| 休闲装：市场已分成两大阵营 |
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| 2008-4-7 本文编辑：ADMIN |
从运营模式上看，市场上出现了大店这样一种全新的模式。
推行大店模式的代表是“美特斯·邦威”和“以纯”。它们早期的店铺，大多都为150平方米~200平方米，但现在，它们的主力店铺甚至达到了上万平方米。它们作为品牌零售商的实力在不断增强，从某种意义上看，它们开始具备“自有品牌零售商”的概念，开始凸显出大型零售或者小百货的特色。这种模式的运用，一方面使品牌更加具有容量和完整性，使品牌更好地具备了掌控渠道的能力，使强者愈强；另一方面，也使百货店开始感受到一定的经营压力。
当然，从另一方面看，也可以说是国外品牌如
ZARA、H&M等的商业模式，大大刺激了国内休闲服品牌开始重新思考一系列问题，如自身的品牌定位、对时尚度的把握以及终端的运营模式等。可以发现，国外品牌的进入，使它们优秀的商业模式为国内品牌所借鉴，这大大加速了国内休闲服市场的改变和休闲服品牌的变革。
第三代休闲服品牌还有一个最突出的特点，它们不再像以前一样，单纯地按照消费人群的年龄、收入等对品牌进行定位，而是把消费人群的生活理念、价值观、生活方式等更为深刻的内容也融进去，使品牌定位更加细分化。
当前的国内休闲服市场凸显出一个非常明显的趋势，就是市场的不断分化，整个市场开始了一场大变革。与之对应，一批品牌在市场的不断分化当中也开始不断分化自己，于是，品牌开始有了新内涵，开始改良自我。
分化使市场开始形成两种模式，一是“大而全”模式，如“美特斯·邦威”和“以纯”。它们开始尽可能地做加法，不断丰富产品，为更广泛的人群服务。但这些品牌在不断做加法的同时也应该警惕，不断拓展产品的多样性在某种程度上会削弱产品个性。
另一种则属于“小而精”模式。例如，市场上开始出现户外休闲、时尚休闲、生活化主题休闲、运动休闲等多种概念。面对强者愈强，大多数品牌很清楚，拷贝一个强者模式已经不可能，于是便开始在更细分的市场中寻求发展空间。如今的消费市场越来越细分，已经进入到“混搭”时代，消费者不再会被某一个品牌所左右，这就给许多不同风格的小品牌带来了机会。
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| 文章来源：中国服饰报 |
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